為扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)整改工作落地見效，市投控公司組織開展審計(jì)問題整改落實(shí)情況“回頭看”專項(xiàng)行動，并召開專題布置會，要求公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識，將此次行動作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)審計(jì)整改工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公信力。

布置會上建立“全面排查、重點(diǎn)核查、集中攻堅(jiān)”的總體工作要求，明確審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改標(biāo)準(zhǔn)，針對未整改到位的問題，要求各部門及子公司清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、閉環(huán)化管控，確保整改任務(wù)按期高質(zhì)量完成。

    市投控公司黨委書記、董事長彭少華同志強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，將審計(jì)整改作為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。對于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題要明確整改責(zé)任鏈條，細(xì)化任務(wù)分工，建立“問題、責(zé)任、時限”三張清單，堅(jiān)持分類施策，對能夠立行立改的問題即知即改，對需階段性推進(jìn)的制定路線圖、時間表，確保整改可量化、可追溯、可評估。同時聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)，對歷史遺留、成因復(fù)雜的問題逐項(xiàng)分析研判，推動建立跨部門協(xié)同整改機(jī)制，確保整改措施精準(zhǔn)落地。

下一步，市投控公司將持續(xù)健全完善整改長效機(jī)制，將審計(jì)整改與企業(yè)治理體系建設(shè)深度融合，推動整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，保障公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。